人才戰(zhàn)略
TALENT STRATEGY
人才戰(zhàn)略
TALENT STRATEGY開放的人才引進機制：
公司樹立開放的“大人才觀”，始終求賢若渴，千方百計、不分地域、不拘一格的招賢納士，吸引帶有先進技術、先進管理理念的各類優(yōu)秀人才加盟、共謀發(fā)展。
科學的人才培養(yǎng)機制：
自員工入職伊始，根據(jù)每名員工的具體情況，幫助員工量身定制適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，有針對性的開展培訓開發(fā)工作，培養(yǎng)了“行政管理、工程技術、技工”三支人才隊伍。
嚴格的人才選拔機制：
公司始終秉承“競爭上崗，優(yōu)勝劣汰”的賽馬機制，使優(yōu)秀人才在選拔中脫穎而出。把技術好的優(yōu)秀人才聘到相應崗位上，使其發(fā)揮價值。
合理的人才激勵機制：
為幫助各類人才快速成長，制訂了合理的“激勵機制”，使每名員工都能持續(xù)挖掘自身潛能，永葆工作激情，不斷進步。